贵公司在产品生产过程中，主要考虑的问题是
- A.技术先进
- B.满足客户需求
- C.降低生产成本（包括产品设计，生产，售后服务等）
- D.加强竞争力，进一步占领市场
- E.处于长期战略考虑
- F.其他原因
结合您在纺织厂的实际工作经验，您通常理解的成本管理是
- A.从产品生产到顾客消费的成本管理
- B.从产品生产到销售 的整个过程的成本管理（生命周期成本管理）
- C.产品生产过程中的陈本管理
作为纺织厂的管理人员，您对贵公司对成本的重视程度为
贵公司的管理层目前是否认识到成本管理是一个企业级的重要工作，需要人事，固定资产，仓库，物流，车间等所有部门的而密切配合？
贵企业目前是否制定了相应的管理制度来支持企业实现现场成本管理？
- A.制定了
- B.没有制定，但准备制定
- C.没有制定，目前不准备制定
通过我们上述对成本战略的界定，您认为贵公司是否具有成本战略管理？
结合你所在的岗位，您认为贵公司上至管理层下至普通生产工人，对成本的重视程度为
如果贵公司的管理者有意向在整个生产过程中，尽可能降低每一环节的成本，您作为生产一线工人，是否有动力或者意愿积极配合并努力去做好自己所在工序的成本控制？
如果贵公司今后以低成本战略去赢得成本优势，获取核心竞争力，保障近期和长远发展，您从一个员工的监督看，是否支持这一决策？
贵公司是否有良好的库存管理制度，实施效果为
- A.有，且效果良好
- B.有，但效果不明显
- C没有库存控制
就贵公司实际情况而言，市场份额的取得主要归功于
- A.合理的产品价格
- B.有效的市场促销
- C.正确的市场定位
- D。长期成本战略
- E.先进的技术支持
- F.良好的人力资源
- G.有效的激励手段
- H.有效的管理制度
- I依赖行业特色
您所工作的车间或班组中，是否有完善的成本考核制度
- A没有建立制度
- B.建立了制度，但考核并不严格
- C.建立了考核制度，严格考核，但对降低成本作用不明显
- D建立了制度，严格考核，并产生良好效果
纺织厂的管理层与生产车间的员工是否就持续降低成本与改善成本管理问题经常讨论与交流
结合您的工作经验，您认为自己所处的生产工序中有没有可以降低成本，提高生产效率的地方
您觉得贵公司的成本管理水平的高低与公司长远发展以及您自身薪水之间的紧密程度为
- A.联系紧密，正相关
- B.有一定的联系
- C.不清楚，没有想过这个问题