1.您认为市场卫品爆破活动，一季度开展几次比较合理？为什么？
2.您认为市场好之专场活动，一季度开展几次比较合理？为什么？
3.您认为市场流通抱团活动，一季度开展几次比较合理？为什么？
4.您认为卫品爆破、好之专场门店，门店怎么选择活动效果才最佳？为什么？
- 门店选择1+X，时间聚焦、门店聚焦、人员聚焦，更容易执行，效果更好。
- 门店越多越好，覆盖面更广
- 多做商超，容量大
- 其他
5.您认为卫品爆破、好之专场活动，经销商、卖场利益分配是影响活动执行的关键难题吗？
- 是，经销商、卖场利润较低，严重影响到活动开展场次。
- 一般，经销商、卖场利润适中，有销量保障就有合理的利润空间。
- 不是，现有经销商、卖场利润已完全能够支撑，不是影响活动执行的难题。
5.区总对主任/经理，主任/经理对客户主管，客户主管对经销商是否经常有效的帮助、检查与指导卫品、好之爆破工作开展？您自己对其它层级人员有什么建议？
- 经常帮助，且有效
- 偶尔帮助，效果一般
- 几乎没帮助，无效果
10.站在您的立场，您对卫品爆破、好之专场活动开展的难点问题是什么？希望公司如何改进或支持？