基于当前的市场环境，您认为降本增效与精细化对贵公司的发展来说，重要程度如何？
- 非常重要
- 比较重要
- 不是很重要
- 公司受市场环境影响比较小
贵公司目前是否在做降本增效方面的工作，效果怎么样？
- 一直在做，效果还不错
- 正在做，效果不是很明显
- 没做，需要系统规划一下
- 没做，目前没有太大必要
关于企业降本增效和精细化管理，贵公司之前接受过相关的培训或咨询项目服务吗？
- 接受过系统专业的培训和咨询
- 接触过相关的内容，但不系统
- 培训过，但没有做过咨询项目
- 不太了解
您认为以下哪种模式有利于企业持续的降本增效和精细化管理？
- 推行全面的精益管理
- 提高企业的精细化和标准化管理
- 借鉴优秀企业模式（华为模式、海尔模式……），提高企业的管理水平
- 和优秀企业进行对标，根据企业自身的情况不断进行调整
- 其他
目前贵公司的发展规划中未来两三年的工作重点有哪些？
- 调整机制，优化流程
- 运营转型，提升管理
- 工艺技术研发创新，提高品质
- 保增长，扩大市场份额
- 完善绩效考核与激励机制
- 其他
- 不太了解
贵公司的战略目标是否明确，围绕战略目标是否进行了有效的分解并执行？
- 目标不是很明确，执行情况不是很确定
- 目标明确，但分解不清晰，执行效果不好控制
- 目标和分解都很明确，但执行过程中有问题
- 不太了解
贵公司是否有自己的年度培训计划，培训的实操性和效果如何？
- 有计划，注重培训的实操性，效果良好
- 有计划，注重实操性，但执行不是很到位，效果一般
- 计划不够完善，执行过程中常常遇到干扰因素，效果难以保障
- 很少培训，只是针对工作中实际发生的问题，组织临时培训，效果不好控制
围绕“降本增效与精细化”，您认为贵公司的管理层是否具备足够的能力辅导下属进行岗位工作的细化和改善，持续提高工作绩效？
- 大部分管理层都具备相关能力
- 管理层水平还不够高，需要进一步提升
- 不同层级的管理者能力差别比较大，需要针对不同的层级进行相应的培训提升
- 不是很清楚
在综合管理效益方面，贵公司信息化系统是否切合企业发展需求，是否具备提报检测各项指标动态和绩效动态的作用和功能？
- 适合，具备提报各项指标动态的作用和功能
- 不是很适合，还需要进一步完善
- 还未建立信息化系统，正在计划中
- 不是很清楚
在选择专业咨询机构方面，贵企业一般通过以下哪种途径进行？
- 优先从以往合作的咨询机构进行选择
- 通过网络、熟人介绍等渠道，寻找供应商
- 提前建立完善的供应商资料库，需要时统一招标
- 不一定
如果有权威机构提供降本增效和精细化管理的专业培训及项目咨询服务，贵公司是否愿意了解及参与？
- 愿意了解参与
- 可以了解一下，但目前不想参与
- 已经参与过
- 目前还不好说
在聘请专业咨询机构进行降本增效指导方面，您认为贵企业主要考虑以下哪些因素？
- 企业急需与否
- 企业是否有相关的成本预算
- 咨询机构实力如何
- 培训效果是否能保证
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