您的姓名/所在的公司/部门/岗位名称

1.您认为您是否熟悉了解公司/部门管理体系文件内容框架

如果是，请简单介绍您了解的情况

2.您工作中遇到的问题是否都可在制度文件中找到相对应的规定

如果否，请举例说明

3.您工您的日常工作是否需要查阅石油中心或集团公司的制度文件？

4.您工作中遇是否遇到过需要查阅多个不同部门的制度文件，查找相关规定？

如果是，请举例说明

5.您认为现有的管理体系文件（包括集团、中心及所属企业）是否完整、便捷、可执行或可操作性强？

如果否，请举例说明

6.建立上下一体的完整性操作（业务）管理体系建设，即中心层面建立的管理体系制度可直接作为企业层面某项具体业务的操作指南或流程，您对这种做法是否可行？有什么看法？是否有什么好的建议？

7.您所在公司是否建立完整的生产管理体系文件

8.生产管理体系内容是会否全面、完整，涵盖目前所有生产管理涉及内容

9.您认为不同企业之间的生产管理体系是否应该一体化？

请简要说明原因

10.针对同一种作业操作（如收发车作业、加油站加油作业），您认为在不同企业能否实现标准化操作规程

请简要说明原因

11.生产管理制度体系中，您认为有哪些业务或作业是可以实现上下一体管理的，请举例说明，并简单说明制度体系的理想架构。

12.您所在公司是否建立完整的设备管理体系文件

13.设备管理体系内容是会否全面、完整，涵盖目前所有设备管理涉及内容

14.您认为不同仓储企业之间的设备管理体系是否应该一体化？

如果是，请简单描述难点在哪里？

15.请简述您公司设备管理模式（设备部门人员编制情况，各专业工程师配备及人数情况，设备自主维修及外围维修的见面划分）请简要说明。

16.您认为目前企业/中心层面的制度管理体系是否存在空白点或重合点？对于空白点的补充完善或重合点的厘清有什么好的建议？