4、为了新希望六和养猪事业持续更好的发展，您认为公司目前存在主要问题是什么？（可多选，最多选三项）
- 公司内部基层管理有待完善
- 公司战略目标不清晰
- 管理制度与标准不规范、不完善
- 没有形成大家认可的核心价值观
- 执行不强，考核不到位
- 员工工作缺乏主动性、积极性
- 后勤服务管理体系有待优化
- 人才缺乏
- 薪酬水平低，激励作用小
- 其他
5、为了新希望六和养猪事业部更好的发展，您认为公司在管理上应该改善的地方是什么？（可多选，最多先三项）
- 对岗位设置、薪酬激励等人力资源管理体系进行优化
- 优化组织结构，强化服务功能，树立优质服务的社会形象
- 建立良好的企业文化和管理氛围
- 优化绩效考核，真正体现多劳多得，优老多得
- 优化薪酬激励机制，体现内部相对公平性
- 对少部分态度能力存在问题的管理人员及员工严格处理
- 强化管理的公开、公平、公正性
- 重视服务，将服务工作落实到实处
- 其他
6、您对新希望六和提出的企业文化理念了解程度？
- 不知道
- 听说过，不清楚具体内容
- 知道全部内容
- 知道并了解其全部内涵
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7、您认为公司各部门之前沟通与配合的怎么样？
- 非常默契和顺畅
- 比较默契和顺畅
- 不够默契和顺畅，部门互相扯皮、推诿现象比较严重
- 不太确定
8、当出现问题时，公司各部门之间会出现互相推卸责任吗？
9、您是否同意公司里大多数人敢于向领导反映真实情况的说法？
10、如果新希望六和集团想改进企业文化方面推出举措，您认为最有效的是？（可多选，最多先三项）
- 为员工提供发展空间
- 让员工工作更具有成就感
- 开展丰富多彩的娱乐活动
- 加强领导素养
- 加强上下级沟通
- 给予培训机会
- 给予轮岗学习机会
- 改善工作环境
- 对优秀员工进行表彰
- 提供有挑战性的工作
- 给予员工更多的尊重
- 其他
11、总体来讲，你认为现在公司的管理制度都很完善吗？
2、您认为目前公司薪酬制度中最严重的问题是什么？（可多选，最多选三项）
- 确定薪酬多少的依据不足
- 薪酬计算方法不清晰
- 薪酬水平整体偏低，不具备外部竞争力
- 薪酬调整依据不足，没有参照标准
- 薪酬与工作业绩没有挂钩
- 薪酬管理制度有待完善优化
- 员工薪酬缺乏弹性
- 其他激励模式有待欠缺
- 其他
3、您认为目前调薪的依据是（可多选，最多选三项）
- 工作业绩
- 工作态度
- 工作年限
- 上级的主观印象
- 工作能力
- 看与上级的关系
- 根据行情变化
- 其他
5、总体来讲，您认为公司人员素质能够满足公司未来发展要求吗？
7、您认为您的个人才能在新希望六和集团能够得到充分发挥吗？
8、在员工职业发展方面，您的看法是什么？（可多选，最多选三项）
- 公司应为员工搭建职业发展通道和完善员工职业发展机制
- 员工应持续学习，自我提升，适应公司发展的需要
- 员工应结合自己的实际情况，制定职业发展计划
- 员工应根据自己的职业兴趣和实际情况确定工作岗位
- 公司应给员工提供针对性培训
- 其他