若遇到过生产停线的问题，贵公司生产车间每天发生几次生产停线？
若停线，贵公司生产车间每天生产停线的时间总长是多少？
- 0.5小时以下
- 0.5-1.5小时
- 1.5-2.5小时
- 2.5小时以上
请问导致贵公司生产停线的原因有哪些？
- 管理系统太复杂，难以正确使用
- 员工配送不及时，导致材料不足
- 信息共享不完善，沟通不顺畅
- 机器故障
- 生产材料质量问题
- 其他
贵公司使用的生产物流管理模式带来的有利影响是什么？
- 效率提高
- 生产停线次数减少
- 库存成本降低
- 生产流程顺畅
- 节省资源
- 其他
贵公司使用的生产物流管理系统在应用中带来的问题有哪些
- 生产停线
- 员工难以正确使用生产物流管理系统
- 生产物流管理系统难以维护
- 实际操作过程中分工不明确
- 其他
您认为贵公司的生产物流管理系统还需要哪些改进？
- 技术改进
- 操作人员培训
- 加大管理力度
- 加强设备维修和保养
- 加强部门之间的协调合作
您认为中国制造业生产物流管理系统的使用情况如何？
- 都使用了，整体应用水平高
- 都使用了，整体应用水平低
- 大多数使用了，存在很多问题
- 少数使用了，存在很多问题
您对贵公司生产物流管理系统的整体评价
| 好 | 较好 | 一般 | 较差 | 差 |
| 好 | | | | | |
| 较好 | | | | | |
| 一般 | | | | | |
| 较差 | | | | | |
| 差 | | | | | |