您目前的职位是
- 信控员
- 信控组长
- 信控主管
- 分公司负责人
- 后勤岗（行政、人事、客服、合规、技术岗）
您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进企业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训
- 非常有帮助，希望多组织各种培训
- 有较大帮助，乐意参加
- 多少有点帮助，会去听听
- 有帮助，但是没有时间参加
- 基本没有什么帮助，不会参加
您认为自己对于培训需求的迫切程度如何
- 非常迫切
- 比较迫切
- 有一些培训需求，不是那么紧迫
- 无所谓，可有可无
- 没有培训需求
关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择两项以内）
- 培训很重要，公司逐步发展壮大，应逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
- 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
- 基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
- 依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
- 培训的费用和成本较高，员工的流失率又大，培训会给企业带来损失。
您认为，公司内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分
您目前的学习状态是
- 经常主动学习，有计划地持续进行
- 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
- 有学习的念头或打算，但没时间
- 有工作需要的时候才会针对需要学习
- 很少有学习的念头
鉴于您公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的2种
- 由公司内部有经验的人员进行讲授
- 邀请外部讲师到公司进行集中讲授
- 部门内部组织经验交流与分享讨论
- 光碟、视频等声像资料学习
- 拓展训练
您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的2种
- 课堂讲授
- 案例分析
- 模拟及角色扮演
- 音像多媒体
- 游戏竞赛
- 研讨会
您倾向于选择哪种类型的讲师
- 实战派知名企业专家，有标杆企业经验
- 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
- 职业培训师，丰富的授课技巧和经验
- 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
- 职位优秀员工，对公司业务很了解
以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？最看中的2点
- 理论性强，有系统性及条理性
- 实战性强，丰富的案例辅助
- 知识渊博，引经据典，娓娓道来
- 授课形式多样，互动参与性强
- 语言风趣幽默，气氛活跃
- 激情澎湃，有感染力和号召力
您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的
- 每周一次
- 半月一次
- 每月一次
- 两月一次
- 每季度一次
- 半年一次
根据本部门在过去一年的业绩表现，您认为本部门（或公司）员工今年培训需求重点在于哪个方面（哪4项）
- 岗位专业技能
- 个人自我管理技能
- 企业文化
- 职业道德与素养
- 职业生涯规划
- 行业、市场及产品信息
- 人际关系及沟通技能
- 其它
您认为作为中层管理人员，今年的培训需求重点在于哪个方面
- 领导艺术
- 管理理念
- 管理工具
- 角色认知
- 职业道德
- 管理理论
- 职业化
- 人员管理技能
- 其它
您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（不定项）
- 工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。
- 工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来
- 工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其制定目标、进行授权感到困惑。
- 部门内部员工的凝聚力不强，团队协作意识不高。
- 工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。
- 个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。
- 日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求
- 其它
您认为目前您公司遇到的困境有哪些？（3项以内）
- 资源不稳定
- 员工松散混乱
- 设备陈旧落后
- 观念 陈旧，体制僵化
- 基础薄弱，技术落后
- 信息不畅通
- 人才匮乏
- 成本过高
- 市场需求不足
您本人在日常管理中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？
说说你现在的工作的体会，或者哪些不爽的事？都是匿名的，不怕。