您认为公司的年度经营目标和计划与您现有的岗位工作是否有关联？
- 有直接关联
- 有较强关联性
- 有关联，但关系不大
- 没有关联
明确企业的经营目标和部门的工作任务对我个人工作的方向性、工作成果和业绩影响的重要程度是？
您认为公司现有的各项制度/业务流程是否按要求执行到位？
- 完全执行到位
- 大部分执行到位
- 大部分执行不到位
- 根本没有执行到位
您认为公司的薪酬及激励的市场竞争力如何？
- 非常具有竞争力
- 略高于市场水平
- 市场平均水平
- 没有竞争力
您清楚的知悉如何按照公司或上级期望的绩效标准完成工作吗？
您认为公司是否已将清晰且可衡量的绩效标准传达给所有工作者，以便他们知悉公司对他们工作表现的期望？
您认为目前员工绩效目标最主要关注的是以下哪个领域
- 公司的战略和经营计划
- 本部门的计划或目标
- 上年度的绩效评价和绩效计划
- 员工的工作职责
关于绩效辅导，您的意见是
- 没有必要做，做好其他就可以了
- 绩效辅导只是形式，没有实质性作用
- 绩效辅导不能少，最终成果是要帮助员工改善绩效
- 绩效辅导是绩效管理的生命线
关于绩效目标设定，管理者与员工应就哪些问题达成一致【多选题】
- 员工应该做什么工作？
- 工作应该完成到什么程度？
- 为完成这些工作，员工要得到哪些支持、知识、技能、培训等
- 什么时候应该完成这些工作？
关于绩效辅导，您所在部门的现状是
- 没有开展该项工作
- 只是形式，没有实质性作用
- 管理人员偶尔会做，没有形成常态
- 管理层都能有效的进行绩效辅导
对于非正式的绩效辅导沟通，您认为可采取下面哪些方法
- 闲聊时
- 吃饭或上下班途中
- 工作时间随机走访员工
- 工作过程中即时辅导
您觉得公司员工哪种考核频率比较合理
- 经理级（含）以上年度考核，以下月度考核
- 月度考核，年度总评
- 全部年度考核
- 经理级（含）以上年度考核，以下季度考核，年度总评
对于绩效结果分类或排名，您更倾向于哪一种
- 实行强制分布，如A类20%,B类60%,C类20%
- 按得分段划分，如A类100-120分，且排名于前20%,B类90-100分,C类90分以下
- 按照分数自然分布直接应用
- 以上都可以
绩效考核结束后，您认为以哪种方式进行绩效反馈更好
- 由上级单独约谈个人
- 部门整体召开会议，公布大家的绩效考核结果
- 没有必要召开绩效会议，通过电子邮件等方式告知
- 其他方式
上级对你的工作进行考核时，是按照你知道的标准进行的吗？
- 全部按照公司计划中的约定执行，有不合理的下月调整
- 全部按照公司计划中的约定执行，有不合理的下月再调整
- 完全不按照公司计划中的约定执行，随意性太大
- 无所谓
您认为目前绩效考核结果可以运用到哪些方面?【多选题】
- 奖惩员工
- 薪酬分配
- 发现并培养员工的能力
- 辅助员工管理职业生涯
关于绩效工资，您认为绩效应用系数的设定应是
- 拉开差距，如A-1.5 B-1.0 C-0.51
- 缩小差距（如A-1.2 B-1.0 C-0.8）
- 目前考核体系不成熟，暂不设考核系数。
- 根据业务特点、发展阶段设定
您认为个人绩效分数需要与其他部门（平台）员工比较吗？
- 不需要，部门（平台）内部比较即可，简单易行
- 对考核结果修正之后扩大排名范围，可以比较同类岗位之间的差异
对公司、平台、部门绩效管理方案，您的的整体意见或建议是什么？