1、您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？
- A、有计划，并按计划开展
- B、有计划，但没按计划开展
- C、无计划，但有培训开展
- D、无计划，也没有培训开展
2、你认为目前影响培训效果的因素是什么（可多选）？
- A、时间安排不太合适
- B、课程内容对工作无太大帮助
- C、培训师的授课水平有限
- D、员工培训意识未跟上
- E、形式太单调
- F、领导重视不够
- G、缺乏制度保障
3、您认为公司过去的培训课程哪些地方有待改进（可多选）？
- A 、 培训内容理论程度应深化
- B、 培训内容实用程度应加强
- C、 提高讲师水平
- D、培训组织服务更完善
- E、培训形式应多样化
- F、培训次数太少，可适当增加
- G、培训应少而精
- H、 培训时间安排更合理
4、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种
- A 、邀请外部讲师到公司进行集中讲授
- B、 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
- C、 由公司内部有经验的人员进行讲授
- D、 部门内部组织经验交流与分享讨论
- E、 拓展训练
- F、 光碟、视频等声像资料学习
- G、 建立公司图书库，供借阅
- H、 建立网络学习平台
5、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种
- A 、课堂讲授
- B、案例分析
- C、 模拟及角色扮演
- D、 音像多媒体
- E、游戏竞赛
- F、 研讨会
- G、其他
6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意？
- A 、非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
- B、 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
- C、乐意，但是没有时间做这个事情
- D、 需要考虑一下
- E、 不会担任
7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受？
- A 、 2-3小时
- B、 7小时（1天）
- C、14小时（2天）
- D、 14小时以上
- E、无所谓，看课程需要来定
- F、其他
8、您希望参加公司各种培训的频率是？
- A 、每周一次
- B、每月两次
- C、每月一次
- D、每两个月一次
- E、每季度一次
9、您认为公司培训的讲师来源最好是？
- A 、公司内部管理人员或岗位优秀员工
- B、管理咨询公司
- C、行业专家
- D、其他
10、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）
- A 、不知道公司的发展目标以及我在公司的发展方向
- B、工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。
- C、工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。
- D、和同事合做时，感觉沟通不够顺畅。
- E、工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。
- F、个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。
- G、日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求。
- H、工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其制定目标、进行授权感到困惑。
- I、部门内部员工的凝聚力不强，团队协作意识不高。
- J、其它部门之间协作力有待加强，个别部门目标管理不明确。
- K、其它
11、您认为公司基层员工的培训重点应该是（可多选）?
- A 、企业文化
- B、入职培训
- C、规章制度
- D、产品知识
- E、专业技能
- F、管理技能
- G、公司战略
- H、行业信息
- I、员工职业生涯培训
- J、心态培训
- K、有效沟通
- M、目标管理
- N、项目管理
- O、其他
13、如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！
13、您认为公司中层管理人员的培训重点应该是（可多选）？
- A 、角色认识
- B、职业道德
- C、管理工具
- D、管理理论
- E、管理理念
- F、领导艺术
- G、下属管理
- H、公司战略
- I、行业信息
- J、心态培训
- K、有效沟通
- L、目标管理
- M、项目管理
- N、职业素养
- O、其它
14、您认为公司高层管理人员的培训重点应该是（可多选）?
- A 、企业文化建设
- B、战略管理
- C、组织管理
- D、财务管理
- E、人力资源管理
- F、公司治理
- G、流程再造
- H、品牌建设
- I、其它
15、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面
16、在部门的日常工作中，您认为本部门员工最需要进行提高和培训的地方是
17、请问2016年您所负责的部门的工作重点是什么?
18、要实现团队目标，需要团队人员具备哪些业务核心能力？
19、如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！