贵单位最近五年的员工数量变动
- 20%以下
- 20%-50%
- 50%-70%
- 70%-90%
贵单位中注册执业的从业人员数量占总员 工数量的比例是多
- 20%以下
- 20%-50%
- 50%-70%
- 70%-90%
贵单位中管理人员数量占总员工数量的比 例是多少
- 20%以下
- 20%-50%
- 50%-70%
- 70%-90%
贵单位中专业技术人员数量占总员工数量 的比例是多少
- 20%以下
- 20%-50%
- 50%-70%
- 70%-90%
如果贵单位需要转产而从事别的事业，预计资产中可转卖的比
如果贵单位需要转让，预计需要向员工支付的退职金、解雇工资、培训费等相关费用所占目前企业总资产的比例
关于贵单位的业务来源
- 5%-10%
- 10%-20%
- 20%-30%
- 30%以上
贵单位运行中，是否从政策或者政府的帮 助与扶持中获
- 不存在任何扶持与帮助
- 享受小型微型企业税收优惠
- 存在来自省、市政府中等和低等程度的关注与支持
- 与省、市政府关系密切，存在较多来自政 府的帮助与扶持
人才要素对贵单位竞争力的影响程度有多 大
- 至关重要，关键人才一旦流失，单位的竞 争力和名誉将受到严重损失
- 重要，人才的质量和数量决定单位的产能
- 一般，人才和管理要素并不是单位生存的 最关键要素
- 不重要，所需人才可随时得到补充，不会 对单位的运行产生影响
如果贵单位需要转产，政府是否会限制本 单位从该市场上退出
- 政策有明确规定，退出受限
- 政策无明确规定，但本单位与政府合作较 多，退出有明显阻力
- 政策无明确规定，本单位与政府合作关系 一般，退出阻力较小
- 完全无政策阻力。
贵单位是否有过联合和兼并的历史?如果 有，属于什么类型
- 无
- 横向兼并：例如同类型资质、同类型服务 范围企业的兼并
- 纵向兼并：提供的服务有前后联系的企业 兼并
- 混合兼并：不同资质、不同类型服务范围的企业兼并
贵单位认为自身的客户关系管理制度
- 有成熟的客户关系管理制度，本单位经营 主要以客户为中心，是运营机制中密不可分的 一部分，能及时了解与跟进客户的需求
- 有成熟的客户关系管理制度，但本单位经 营更偏重市场，客户关系管理在运营时并不起 关键的作用
- 有客户关系管理制度，但执行不力
- 没有客户关系管理制度。
若贵单位具有招标代理服务资质，贵单位 认为自身
- 招投标管理组织制度十分完善，程序成熟， 执行严格，不存在任何违规的行为
- 招投标管理组织制度完善，程序执行上较 为规范，偶尔存在不得已的违规行为
- 招投标管理组织制度并不十分完善和明确， 因而在执行上的规范程度存在不足
- 招投标管理组织制度比较混乱。
贵单位认为自身的质量管理
- 单位上下员工都具有强烈的质量意识，严 格按程序开展工作，尽最大可能避免任何疏忽， 全面质量监控管理十分到位，并且有相应的奖 惩措施
- 单位员工具有质量意识，本单位有质量管 理的制度，日常工作按照程序进行，但成果会 存在疏忽与错漏，并未能完全贯彻全面质量管理
- 单位有质量管理制度，但员工的质量意识不强，咨询成果一般为良好水平
- 质量管理比较混乱。