中国成长型企业领导力梯队化开发模式研究

尊敬的朋友：您好！

感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间参与本问卷调查！

这是一份用于学术研究的问卷，旨在探寻中国成长型企业领导力开发的有效模式。您填答的问卷仅供学术研究之用，相关信息会被严格保密，不会移作他用，恳请您放心据实填写。

如您需要本研究成果以为参考，请告知，待本研究完成后，我将奉寄研究结论以表感谢。您的支持与意见，是本次学术研究能否成功的关键。烦扰之处，敬诸见谅。

 

                                                                                                                                         薛少君  敬上

请问您目前在贵公司处于什么管理/领导层级？
  • 总裁/CEO（集团总裁/CEO）
  • 副总裁/区域总经理（集团副总裁/区域总经理）
  • 总监/总经理（集团部门总监/子公司总经理/区域副总经理）
  • 副总监/副总经理（集团部门副总监/子公司副总经理）
  • 经理（集团部门职能经理/子公司部门经理/车间主任）
  • 主管（集团部门职能主管/子公司班组长）
  • 员工（集团部门职员/子公司职员/子公司一线员工）
请问您在目前职位上工作了多长时间？
  • 小于1年
  • 1-2年
  • 2-3年
  • 3-5年
  • 5年以上
请问您在担任该职位之前都做过什么职位？请按照时间顺序分别介绍您担任过的职位及在该职位上工作的时长
您认为目前自己的工作绩效与同级别同事的平均水平相比，处于什么位置？
  • 很低
  • 较低
  • 稍低
  • 稍高
  • 较高
  • 很高
您的最高学历是？
  • 博士
  • 硕士/同等研究生学力
  • 本科
  • 大专
  • 中专/职业高中
  • 初中
您认为要胜任目前职位的工作要求，自己应该重点学习和掌握什么工作技能？（多选题）
  • 战略思维
  • 战略规划
  • 集团管控
  • 科学决策
  • 资本运作
  • 文化管理
  • 变革领导
  • 创新管理
  • 价值管理
  • 战略执行
  • 经营管理
  • 运营管理
  • 人才管理
  • 财务管理
  • 组织管理
  • 制度建设
  • 系统思维
  • 计划管理
  • 流程管理
  • 绩效管理
  • 教练辅导
  • 授权管理
  • 组织协同
  • 管理思维
  • 任务管理
  • 团队建设
  • 员工激励
  • 会议管理
  • 冲突管理
  • 自我管理
  • 高效工作
  • 团队合作
  • 人际关系
  • 问题解决
  • 创新思维
  • 时间管理
  • 有效沟通
  • 商务写作
  • 人际关系
  • 公众表达
  • 情绪管理
您认为自己目前已经学习并掌握了哪些工作技能？（多选题）
  • 战略思维
  • 战略规划
  • 集团管控
  • 科学决策
  • 资本运作
  • 文化管理
  • 变革领导
  • 创新管理
  • 价值管理
  • 战略执行
  • 经营管理
  • 运营管理
  • 人才管理
  • 财务管理
  • 组织管理
  • 制度建设
  • 系统思维
  • 计划管理
  • 流程管理
  • 绩效管理
  • 教练辅导
  • 授权管理
  • 组织协同
  • 管理思维
  • 任务管理
  • 团队建设
  • 员工激励
  • 会议管理
  • 冲突管理
  • 自我管理
  • 高效工作
  • 团队合作
  • 人际关系
  • 问题解决
  • 创新思维
  • 时间管理
  • 有效沟通
  • 商务写作
  • 人际关系
  • 公众表达
  • 情绪管理
  • 其他：
要进一步提升自己的领导和管理能力，进而提升自己和所领导的团队的工作绩效，您认为什么样的培养方式对您来说比较有效？（多选题）
  • 老师主导的课堂培训
  • 行动学习（组建学习小组，解决实际问题，干中学、学中干）
  • 接受教练辅导
  • 实战问题研讨
  • 课后学以致用（老师安排课后作业，学员上司批改作业）
  • 游戏活动体验
  • 读书+分享会
  • 角色扮演演练
  • 网络视频课程
  • 微信知识推送与在线互动交流
  • 轮岗学习（跨职能、跨部门、跨区域）
  • 工作经验交流
  • 参加项目小组
  • 标杆企业参访
  • 参加外部培训（专业培训、论坛、研讨会）
  • MBA/EMBA
  • 担任内部讲师
  • 给他人担任导师/教练/顾问
  • 自主学习（阅读、交流、反思、总结等）
  • 老师针对性开发课程
  • 学员带着问题来学习
  • 培训前发放教材做好预习
  • 实施分层分级梯队化培养
  • 注重培养内容的系统性
  • 其他：
要做好贵公司的领导力开发管理工作，您认为应该采取哪些策略？重点抓好哪些工作？（多选题）
  • 坚持强基础、抓关键、重成效的领导力培养原则
  • 高层领导高度重视并参与领导力开发（管理者培训）
  • 选聘专业并敬业的领导力开发项目负责人，建立项目推进小组
  • 针对关键领导岗位，实施继任计划
  • 把培养合格接班人与管理者职位晋升挂钩
  • 建立导师制并对在教练辅导方面做出成绩的导师进行奖励
  • 建立明确的岗位任职资格或管理者选拔标准
  • 把领导力培养效果评估与管理者职位晋升挂钩
  • 建立公司内部讲师队伍及其管理（激励）制度
  • 建立公司外部讲师队伍及其管理制度
  • 实施领导力分层分级培养计划（不同层级培养内容应该不同）
  • 以学员为中心、以效能提升为导向，设计系统的培养方案
  • 强化培养效能（行为改变、技能提升、绩效改善）的评估和奖惩措施
  • 建立公司管理培训生计划（确保管理人才梯队的新鲜血液供应）
  • 培训主管与直线经理密切配合，确保培养方案与工作绩效改善正相关
  • 建立相关制度，确保直线经理对培训成果转化的结果负责
  • 推行领导力培养的项目化管理，确保达成培养目标
  • 建设学习型组织，营造积极的学习文化氛围
  • 做好领导力培养成果的传播和推广工作
  • 加强与外部领导力研究机构、同行的学习交流工作
  • 建设领导力开发的信息系统，促进知识管理和项目管理
  • 其他：
您认为贵公司在领导力开发方面（领导力开发投入、整体领导力水平）与同行业的平均水平相比处于什么位置？
  • 很低
  • 较低
  • 稍低
  • 稍高
  • 较高
  • 很高
您认为贵公司的综合竞争力与同行业的平均水平相比处于什么位置？
  • 很低
  • 较低
  • 稍低
  • 稍高
  • 较高
  • 很高
贵公司基本情况介绍（1）
  • 100人以下
  • 101-500人
  • 501-1000人
  • 1001-5000人
  • 5000人以上
贵公司基本情况介绍（2）
  • 1000万以下
  • 1000-5000万
  • 5000万-1亿
  • 1-5亿
  • 5-10亿
  • 10亿以上
贵公司基本情况介绍（3）
  • 电子、信息技术
  • 机械、设备、仪表
  • 食品、饮料；口批发和零售贸易
  • 医药、生物制品
  • 纺织、服装、皮毛
  • 房地产、建筑口金属加工
  • 石油、化工、塑料、塑胶
  • 金融、财务、咨询
  • 其他：
贵公司基本情况介绍（4）
  • 国有企业、国有控股
  • 民营企业、私营企业
  • 中外合资、中外合作
  • 外商独资
贵公司基本情况介绍（5）
  • 3年以内
  • 3-5年
  • 5-10年
  • 10-20年
  • 20年及以上
由小数据xiaosj.cn提供支持