1、您所属的部门（单选）
- EMT
- 直接投资部
- 基金管理部
- 研究部
- 财务部
- 投后管理部
- 风控部
5、您认为是否有必要实行投后管理的专门负责制？（单选）
6、如果有必要，请说出您认为有必要实行投后管理专门负责制的理由？（可多选）
- 专业分工的需要
- 牵扯精力太多，无暇顾及
- 提供增值服务有限，需要专门团队负责
- 投后专门负责制是私募基金核心能力的要求
7、如有必要实行投后管理专门负责制，是否还有其他理由？
8、如果您认为没有必要，请说出您认为没必要实行投后管理专门负责制的理由？（可多选）
- 目前投后能力不足，无法满足投后需要
- 影响投后收益分配
- 从前到后全过程负责，更了解企业，便于验证投资逻辑
- 时间和精力可以应对投后的需要
9、如认为没必要实行投后管理专门负责制，是否还有其他理由？
10、您目前在投后管理中遇到的主要挑战是什么？（可多选）
- 被投企业的要求太高，无法满足
- 部门之间协调配合不力
- 高特佳集团高层观念上不重视
- 在被投企业里没有话语权，对企业增值服务有限
- 资源和精力有限，无暇顾及
11、您认为在投后管理方面还有哪些其他方面的挑战？
12、对于控股型的投资项目，您认为哪些投后需求是必要的？（可多选）
- 战略规划及引导
- 人力资源服务（猎聘高管、人力资源体系建立等）
- 资源对接及整合
- 公司治理及股权结构优化
- 内部运营提升（制度流程的规范和效率）
- 资本运作（融资、并购、上市及退出）
- 定期回访
- 定期的诊断及管理报告
- 信息搜集
- 参加董事会和股东会
13、对于以上的投后需求，您认为哪些有必要由投后部门专门负责？（可多选）
- 战略规划及引导
- 人力资源服务（猎聘高管、人力资源体系建立等）
- 市场营销及公关
- 资源对接及整合
- 公司治理及股权结构优化
- 内部运营提升（制度流程规范、成本控制、供应链精益管理等）
- 资本运作（融资、并购、上市及退出）
- 定期回访及沟通
- 定期的诊断及管理报告
- 信息搜集
- 参加董事会和股东会
14、除了以上的选项，您认为针对控股型企业还有哪些重要的投后需求？哪些需要投后部门专门负责的？
15、对于少数股权企业，您认为哪些投后需求是必要的？（可多选）
- 定期回访及沟通
- 定期诊断及管理报告
- 信息搜集
- 参加董事会与股东会
- 资源整合及对接
- 人力资源服务（高管猎聘等）
- 市场营销及公关
- 战略规划
- 公司治理、股权结构设计及优化
- 内部运营提升
16、对于以上的投后需求，您认为哪些有必要由投后部门专门负责？（可多选）
- 定期回访及沟通
- 定期诊断及管理报告
- 信息搜集
- 参加董事会与股东会
- 资源整合及对接
- 人力资源服务（高管猎聘等）
- 市场营销及公关
- 战略规划
- 公司治理、股权结构设计及优化
- 内部运营提升
17、除了以上选项，您认为针对少数股权企业还有哪些重要的投后需求？哪些需要投后部门专门负责？
18、如实行投后管理专门负责制，您认为前台业务部门和投后部门应如何配合？（单选）
- 前台部门基本不管投后，完全移交投后部门负责
- 前台部门把握少数关键事项，投后部门负责多数事项
- 前台部门把握大部分事项，投后部门负责配合
- 投后部门负责主导大部分事项，前台部门负责配合
19、对于前台业务部门如何与投后部门协调配合，您还有哪些其他建议？
20、除此之外，您对高特佳的投后管理及投后管理部门还有哪些需求、建议和期望？