工业工程应用情况调查问卷

尊敬的女士、先生:

您好,我们是中国矿业大学(北京)工业工程专业的学生,为了能够了解我国采矿业应用工业工程的现状,认识此学科的发展情况,特开展此次问卷调查,您的建议将是我们此次调查珍贵的信息,非常感谢您能在百忙之中抽出时间填写这份调查问卷!

请问您所在企业所属性质为
  • 国有企业
  • 集体企业
  • 联营企业
  • 股份合作制企业
  • 私营企业
  • 个体户
  • 合伙企业
  • 有限责任公司
  • 股份有限公司
请问您所在企业的员工规模是
  • 0-200
  • 200-500
  • 500-1000
  • 1000-2000
  • 2000-3000
  • 3000以上
公司有做过生产率的统计吗
  • 有
  • 没有
公司采取过那些措施提高生产率
  • 增加投资
  • 更新设备
  • 吸引外资
  • 引进技术
  • 提高劳动强度
  • 实行奖励制度
公司采取过那些措施提高从产品质量
  • 定期召开会议
  • 定期进行多媒体宣传
  • 签定责任书
  • 改进生产方法
公司对生产过程进行过那些改进
  • A改进生产工艺和生产流程
  • 改善过工作条件和工作环境
  • 改进生产车间和工作场所的平面布置
  • 改进整个工厂和机械设备的设计
  • 简化动作减少工人不必要的疲劳
  • 改善人、财、物的利用情况
  • 改善工作环境和工作条件
公司对以下那些方面进行过分析
  • 系统分析:对这个生产系统进行全面而系统的分析
  • 程序分析:比如公文处理、产品制造、物流货运等方面的流程
  • 作业分析:对于以人为主体的工序使操作者、操作对象、操作工具三者科学的组织,合理的布局与安排。
  • 动作分析:分析工人在进行各种工作时身体工作状况。
公司在进行系统分析时应用了以下哪些思想
  • 整体思想
  • 最优化思想
  • 组合思想
  • 分解协调思想
  • 反馈思想
公司应用澜哪些程序分析方法
  • A作业程序图法
  • 流程程序图法
  • 线图法
  • 流程程序图法和线图法相结合的综合分析法
公司进行了哪些类型的作业分析
  • 人-机作业分析:研究如何减少机器的空闲时间以及如何改善工作人员与机器的平衡关系。
  • 联合作业分析:研究两个或两个以上作业人员联合作业时的协调关系
  • 双手作业分析:研究双手如何有效协调的作业
公司在进行动作分析时应用了哪些方法
  • 目视动作分析
  • 影片分析
  • 动素分析
作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。您认为在您的企业中作业测定发挥了那些作用?
  • 是煤炭企业编制计划、组织生产的科学依据
  • 是企业编制定员、合理组织劳动的可靠基础
  • 为落实经济责任制、衡量职工贡献大小、贯彻“按劳分配”提供了条件
  • 是企业经济核算的有力工具
  • 为开展劳动竞赛创造条件
您的企业在工作测定时用了以下哪些方法?
  • 秒表时间研究
  • 工作抽样
  • 预定时间标准法
  • 标准资料法
时间研究是一种作业测定技术,目的是决定一位合格适当训练有素的操作者,在标准状态下,对一定的工作以正常速度操作所需要的时间。您的企业应用了时间研究的哪些点?
  • 决定工作时间标准,并用以控制人工成本
  • 制定标准时间作为资金制度的依据
  • 决定工作日程及工作计划
  • 决定标准成本,并且为标准预算的依据
  • 决定机器的使用效率,并且用以帮助解决生产线的平衡
  • 制定奖惩报酬的依据
标准资料是将直接由作业测定所获得的大量测定值或经验值进行分析整理,编制而成的某种结构的作业要素正常时间值得数据库,利用标准资料来综合制定各种作业标准时间的方法称为标准资料法。您的企业是按什么方法分类标准资料的?
  • 按设备的作用分
  • 按设备的类型分
  • 按设备的规格分
  • 按设备的制造厂分
设施规划与设计是为新建、扩建或改建的生产或服务系统,综合考虑相关因素,进行分析、构思、规划、论证、设计,作出全面安排,使资源得到合理配置,使系统能够有效运行,已达到预计目的。无论新矿井的设计还是老矿井的再规划,都有目标。您的企业的目标是什么?
  • 简化生产过程
  • 有效利用人员设备等资源
  • 最大限度地简化物料搬运
  • 缩短投产期
  • 力求投资最低
  • 为职工提供安全和职业卫生的工作条件
物流对于一个企业来说非常重要,您认为以下哪点对于您的企业优化物流有帮助?
  • 合理配置各种生产设施
  • 企业物流合理库存
  • 均衡生产
  • 合理配置和使用物流机械
  • 健全物流信息系统
设施布置设计,是根据企业的经营目标和生产纲领,在已确定的空间场所内,按生产工艺流程,将人员、设备、物料所需要的空间做出最合理的分配和有效的组合,以便获得最大的经济效益。您的企业对设施布置的目标达到了以下哪点?
  • 设施布置符合工艺流程的要求,尽量使生产流动顺畅,避免往返或交叉流动,使设备投资最少,生产时间最短
  • 有效利用空间,使场地利用达到适当的建筑占地系数
  • 物料搬运费用最少
  • 保持生产与安排的柔性,使其适应工艺设备更新和扩大再生产的需要
  • 适应组织结构的合理化和管理的方便,使有密切关系或性质相近的作业单位布置在一个区域或靠近布置
  • 为职工提供方便、安全、舒适的作业环境
设备故障的含义是指设备本身及其所属构件在运行中丧失了应有的功能。您认为您的企业发生故障的原因有以下的哪些?
  • 磨损性故障
  • 错用性故障
  • 固有性故障
您认为您所在矿业厂区的地址选择,如
  • 挺便利的
  • 一般几处有些不合理
  • 极其不便利
您所在厂区的物流系统中您认为下列那一环节存在问题?存在什么问题?
  • 供应物流:生产资料的采购运输、进货运输、仓储
  • 生产物流:生产计划与控制、矿内运输、生产过程中的仓储与管理等
  • 销售物流:矿石的地面仓储、发货运输、订货处理、与客户服务等活动
  • 回收、废弃物流:废旧物质的回收利用、各处废弃物的处理
存在的问题
您所在厂区发生设备故障是否有完善的申报故障系统?
  • 有,非常完善
  • 一般,存在感低
  • 没有,都是工人发现找师傅修
您所在厂区发生设备故障诊断修理是及时?
  • 非常及时
  • 不是很及时
  • 迟迟不来修
您所在的厂区安全检查的频率是多久?
  • 每天
  • 每周
  • 每月
  • 其他
您所在的厂区是否做到信息化?
  • 指纹、刷卡记录
  • 签字记录
  • 临时检查没有具体信息化
您所在厂区的如果由于设备本身因素造成故障最有可能的原因是?
  • 设备设计不合理
  • 加工质量不好
  • 设备的功能得不到保障
  • 人员的素质不高
  • 操作维护的基础不好
决策人员在生产进程中做什么工作?
库存人员现在的状况是什么?(库存状况)
库存人员现在的状况是什么(库存状况)?
执行人员订购什么原材料,订购量多少,什么时候定,何时生产多少半成品?
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