你认为华为的激励机制对企业的业绩有什么影响？
- 华为的业绩跟员工的激励机制没多大关系
- 华为的激励机制并不是很完善 对企业的业绩影响不大
- 激励制度的完善和华为业绩成正比
华为公司向来以高效益高压力高薪资著称，请问如果您是一个求职者，就高薪而言您会选择华为公司吗？
- 一定会 因为薪资很有吸引力
- 可能会 因为薪资并不是最重要的
- 不会 即使是高薪也不能弥补压力过高的问题
华为激励机制调动了员工的积极性和创造性，从而推动了企业的发展，你赞同这个说法吗？
- 高薪的激励机制会极大的调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜力，最后有力地推动了企业的发展
- 激励机制一定程度上调动员工的积极性和创造性，但是不是企业高速发展的主要原因
- 员工的压力比较的，这种过度劳累的现象不利于企业的良好长久发展
- 不确定激励机制会不会推动企业的发展
华为实行的是员工持股制度，及员工共同承担风险和共同分享利益。请问您如何看待这种持股方式？
- 员工持股，使员工的利益和公司的利益成正比，因此员工会更努力的工作
- 发放的股权只占公司的小部分，比例较小，因此不会因为努力工作而得到更多的回报
- .公司收入好我们才可以得到收入，业绩不好反而会损害我们的利益
- 选项1
华为的精神激励制度有其合理性和独特性，您如何看待这种制度？
- 精神激励机制使员工得到了认可，为员工提供了更多自我提升的机会
- 精神激励机制是吧双刃剑，对得到奖励的人具有激励作用，对落选的人是极大的打击
- 精神激励机制容易引起员工的不良竞争，不利于团队的和谐
- 高压下的精神激励机制不利于企业的长久发展，不需要推广
您觉得华为最吸引您的地方在哪里？
- 较高的薪资激励
- 公司内部发放股份
- 公司晋升激励机制
- 精神激励机制
- 工作激励机制（适合的人放在适合的位置）
- 组织文化激励机制
- 其他激励机制
您认为目前在华为上海公司中，最需要的是什么？
- 同事或上级对您的关注
- 改善工作环境
- 提高薪酬待遇
- 公司注重对员工情商的培养
- 我不知道我到底需要什么
你认为华为激励机制的优势在哪里？
- 高薪资极大的满足了员工的物质需求
- 华为的狼性精神使华为员工像狼一样的拼搏
- 华为的文化激励使员工有极强的归属感和凝聚力
- 员工持股制度使员工的利益得到了较大的保障
- 良好的晋升机制给新员工提供了较多的晋升机会
你认为华为激励机制的劣势在哪里？
- 工作中经常加班，工作中的强迫性质
- 工作压力太大，员工的利益受到威胁
- 公司对员工的需求分析不够，没有根据员工的具体情况而安排工作
- 管理者没有做到人性化管理，没有给员工过多自主休息休假的时间
- 公司的团队性活动较少，没有给员工过多接触的机会