2、贵公司2017年的培训规划会在什么时候推出？
- 2016年11-12月
- 2017年1-2月
- 2017年3月
- 其他
3、鉴于以往的培训，贵公司更多采用的是哪种培训方式？（可多选）
- 外聘讲师内训
- 外派培训
- 内部讲师授课
- 提拔内部员工自行授课
- 其他
4、当前形势下，贵公司战略关注点？（可多选）
- 去库存
- 提质量
- 降成本
- 健组织
- 战略转型
- 资产管理
- 投融资
- 互联网
- 新技术
- 产品标准化
二、组织类1、组织架构设置、管控集分权与企业发展阶段、规模的匹配度
3、总部各职能部门之间、总部与区域/城市/项目之间的沟通、协作情况
2、高管层面（项目总、工程副总、总部职能总）储备情况
第四部分
- 工程
- 设计
- 营销
- 运营
- 人力资源
- 投资
- 资产管理
- 成本
- 财务
- 物业
- 客服
- 商业管理
- 项目管理
2、您期望开设以下哪些精品课程的公开课？可多选
- 一级土地开发与融资管理
- 房地产项目（土地）拓展与前期运作实务
- 房地产企业产品策划与营销创新
- 互联网思维下的房地产营销
- 房地产设计管理基本流程及审控要点
- 房地产卓越设计管理之跨界协同
- 房地产设计阶段成本管理与优化实践
- 房地产企业工程管理
- 房地产企业工程质量管理行业对标分析
- 民用建筑防水体系及关键工法
- 房地产工程成本全过程精细化管理
- 房地产工程采购与供应商管理
- 房地产项目合约管理
- 房地产销售员与客户沟通技巧实战
- 房地产微利时代下的项目快销新执行策略
- 房地产园林景观品质提升
- 精装修项目管理
- 业主投诉、冲突与危机化解
- 房地产住宅项目入伙管理
- 商业地产定位、设计、招商与运营管理
- 商业综合体核心价值挖掘与设计趋势解析
- 商业地产项目的招商与经营管理
- 商业物业运营管理
- 房地产人力资源经理的专业能力提升
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 地产企业招聘管理
- 全面绩效管理
- 房地产企业关键人才的培养方法
- 房地产全程纳税规划技巧与涉税风险控制
- 房地产行业“营改增”实务操作与风险控制
- 房地产企业管控模式和流程管理
- 房地产项目时间计划与企业运营管理
- 房地产企业项目管理
- 房地产项目启动会与项目复盘
3、针对您参加的公开课课程，您觉得您还需要哪些培训课程？
二、关键人才培养1、您所在的企业是否有系统的关键人才培养体系或者项目？ （单选题，必答题）
2、您是否愿意安排人员到百锐进阶班系统培养核心人才、计划培养几位？（多选题，必答题）
3、您是否愿意安排人员到百锐高阶班系统培养中高层管理人才、计划培养几位？（多选题，必答题）